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なぜ、経営者が販促企画の目標を示すことは重要性なのか?【癒しビジネスで独立開業したい方へのワンポイントレッスン】

前回は、

「販促企画を成功させるために重要なこととは?」

というテーマで、
販促企画を成功させるためには、
経営者が販促企画の目的と目標を示すことが大切
だとお伝えしました。

バックナンバーを読みたい方はこちらから
⇒ http://archive.mag2.com/0001049326/20131017113000000.html


本日は、
その続きで、

「なぜ、経営者が販促企画の目標を示すことは重要性なのか?」

というテーマでお伝えしたいと思います。

どうぞよろしくお願いします。


では、早速、経営者が販促企画の目標を示すことの
重要性についてお伝えしていきますね。


よく販促企画をスタッフに丸投げしてしまう
サロンやクリニックもあります。

しかし、非常にやる気があって優秀なスタッフが
揃っていない限り、経営者が販促企画を丸投げしても、
よほど運がよくない限り失敗してします。

それは、なぜかというと、
スタッフは、どのくらいの規模で、どのような販促を
企画したらいいのかがわからないからです。


どのくらいの予算をかけて、
どのくらいの期間をかけ、
どのくらいの売上を目指し、
どれくらいの利益をあげるのか、

といった販促の大きさについて、
しっかりと理解していないのです。


予想する売上や利益が
現実的に見込める数字であるかどうかの判断は、
経営者でないと、なかなか判断できないものです。

新規顧客を集客するために販促を企画するのか?
それとも、既存顧客のリピート購入を促して売上をたてるのか?

この販促企画の目的によって、
目標として掲げる売上や利益の数字が違うのは当然です。

これを理解して、明確な数字を算出できなければ、
販促企画が成功したのか失敗したのかを計測することも出来ません。


ですので、スタッフに販促企画を委任したい場合には、
まず、経営者自身が販促企画の目的を決め、
予算や販促期間を決めて、販促企画の規模を考えます。

そして、売上目標、利益目標を算出し、
その具体的な一連の数字を示して、
スタッフに販促企画を委任する必要があるのです。

ここまで行なっておいてから、
あとは、企画の詳細や準備期間など、
細かいスケジュールをスタッフと共につめていけばいいのです。

もちろんスタッフ全員の意思統一があってこそ、
打ち出した販促企画は成功をおさめることができますので、
企画した販促企画にスタッフを巻き込めるよう
経営者が普段からスタッフから信頼されていることが
前提なのは言うまでもありません。


今日の内容も参考にしていただけると嬉しいです。

販促企画を成功させるために重要なこととは?【癒しビジネスで独立開業したい方へのワンポイントレッスン】

あなたのサロンやクリニックでは、
計画的に販促企画を行っているでしょうか?

もし、販促企画を行っているのならば、
その販促企画は上手く当たっていますか?

販促企画が成功したというのは、
予想通りに売れた又は、予想以上に売れたということ。

販促企画が成功しなかったというのは、
予想よりも売れなかったかということです。


当然、販促企画をやるなら誰でも、
販促企画を成功させたいと望んでいると思います。

では、成功する販促企画を考えるためには、
まず、何から手をつければいいのでしょうか?


そこで、本日は、

「販促企画を成功させるために重要なこととは?」

というテーマでお伝えしたいと思います。

どうぞよろしくお願いします。


一般的に販促企画を行なうとなると、多くの人は、
まず、どんな企画にしようかを考えるかと思います。


「どの商品・サービスどのくらい割り引こうか?」
「どんな特典をお客様にプレゼントしようか?」

など、販促のための仕掛けに注目すると思います。


そして、その仕掛けにあったネーミングを、

「●●周年記念キャンペーン」
「サマーセール」
「特別感謝祭」

といった具合に、色々と考えるかと思います。


しかし、販促企画を成功させるためには、
どんな企画にするか?どんなネーミングにするか?
よりも、先に考えなければならないことがあります。


それはどんなことかと言うと、

【経営者が販促企画の目的と目標を示すこと】

なのです。


具体的には、経営者が

「販促企画は、なんのためにするのか?」

という目的を明確にし、それをスタッフに示して、
スタッフを巻き込んでいくことなのです。


そこで、まず、考えなければならないのは、
販促企画の目的が、

売上を上げることができるシーズンに、
さらに上げることが出来るように販促企画を行なうのか?

それとも、売上が下がってしまうシーズンに
売上をあげようとするのか?

このどちらなのかを明確にし、
それに伴って戦略的に行なうということです。


この2つの目的のうち、成功しやすいのは、
売上をあげることができるシーズンに、
さらに売上をあげようとして行なう販促企画です。


夏を間近にしてエステや脱毛のニーズが増える、
スポーツの秋に、急にスポーツをし始めたため、
身体が故障してしまった...など、
もともと季節によって需要が見込めるものがあります。

ですので、それらに関しては、露出を高め、
ライバルが行っていないことをするなどの
工夫をすることで、ライバルよりも目立つことさえ
できれば、売上をあげることが容易なのです。


その一方で、
売上が下がるシーズンに行なう販促企画は、
もともと季節による顧客のニーズが少ない時期なので、
新規顧客に訴えかけても上手くいきません。

もし、売上が下がる時期に販促企画を行ないたいのであれば、
既にあなたの商品やサービスを購入してくれ、
信頼されている既存顧客に対して、リピート購入を
促していくことをしていきましょう。


そのためには、
日頃から既存顧客にヒアリングを行なうなど、
既存顧客のニーズを把握し、どんな企画なら、
既存顧客が喜んでリピートしてくれるかを
知っていなければなりません。

普段から、そのことを意識しながら、
既存顧客のフォローを行うことが大切になります。


少し長くなったので、

「経営者が販促企画の目標を示すことの重要性」

については次週のメルマガでお伝えしますね。


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顧客満足度を高める方法とは?【癒しビジネスで独立開業したい方へのワンポイントレッスン】

癒やし業界だけに限らず、
ビジネスを継続的に安定させていくためには、
顧客満足度を高めていくことが大切です。

あなたは、お客様に満足していただくために、
どんなことをしているでしょうか?


そこで、本日は、

「顧客満足度を高める方法とは?」

というテーマでお伝えしたいと思います。

どうぞよろしくお願いします。


顧客満足度を高めるには、
何かすごく特別なことをしないといけない
と思っている方も多いようです。

しかし、私は決してそうは思いません。

普段、あなたが提供しているサービスを
ひと工夫するだけで、お客様に喜んでもらえる
要素になるのではないでしょうか。


例えば、大きなチェーン店だと、
アロママッサージのアロマオイルは、
初めからブレンドされているものを3〜4種類用意し、
その中からお客様に選んでもらう
という方法を取っているかと思います。

それはそれで良いのですが、
もしあなたが個人でお店をしているのなら、
その日のお客様の体調や状態に合わせて、
お客様の目の前でアロマオイルをブレンドする
といったような演出をしてもらいたいのです。

最初からブレンドされているアロマオイルと、
自分のためだけにブレンドされたアロマオイル、
どちらがお客様には喜んでいただけるでしょうか?

答えは明確ですよね。

せっかくならチェーン店とは違う演出で、
お客様に「特別感」を感じてもらいましょう。

お客様に特別感を感じてもらうための
キーワードは、「私だけのために...」です。

例に挙げたアロマオイルであれば、
「私だけのためのスペシャル・ブレンドオイル」
という風にお客様に感じていただけますよね。


まずは、今あなたがしているサービスの中で、
何ができるか考えてみてくださいね。


今日の内容も参考にしていただけると嬉しいです。

ビジネスで成功するために必要な4つの視点とは?【癒しビジネスで独立開業したい方へのワンポイントレッスン】

ビジネスを成功させていくために必要なことは
たくさんありますが、「多視点で捉える能力」
というのもその中のひとつになります。

「木を見て森を見ず」ということわざがあるように、
1点だけに集中して、全体が見れていないと、
それが思わぬ落とし穴になったりしますよね。

トラブルが起こった際などには特に、
多視点で物事を捉えることが非常に大切です。


そこで、本日は、

「ビジネスで成功するために必要な4つの視点とは?」

というテーマでお伝えしたいと思います。

どうぞよろしくお願いします。


では、早速それぞれの視点をみていきましょう。


1)自分の視点(自分の意見)

まず、最初にあるのは自分の視点です。

これはそのままなので、
特に説明はいらないかと思います。

この軸があっての残り3つの視点なので、
自分の視点(意見や考え)をしっかり持っている
ということがまずは始まりです。


2)相手の視点(反対意見)

これもとても大切な視点になります。

ビジネスの観点からいくと、
自分がやりたいことに対する反対意見などが、
この相手の視点になります。

この相手の視点(反対意見)があることで、
これから行動に移そうとしていることが
本当に意味のあることなのかを再考できたり、
実行に移す前に弱い部分を補強できたりします。

「反対意見は大歓迎しろ!」と色んな方がおっしゃって
いますが、本当にその通りなんですね。


3)中立な第三者の視点(中立な意見)

この視点は、物事を冷静に捉えるために
非常に重要な視点になります。

1)と2)だけでは、ケンカになりかねませんよね(笑)

もちろん、自分の中で持つ視点なので、
実際にケンカになることはありませんが、
両方の視点をみてしまうと、双方が主張しすぎて
決断に時間がかかってしまうことがあります。

そんな時に、この中立な立場の視点が生きてきます。

なぜなら、自分の視点と相手の視点を
客観的に見ることができると、
それぞれの強い部分と弱い部分がはっきりと
浮かび上がるからです。

当事者の立場にたったままでは見えないことが
見えてくるんですね。


4)全体を俯瞰する視点(全体を総合的に見る力)

最後の4つ目の視点は、
1)〜3)すべてを総合的に見ることが
できる視点です。

まさに、『森』を見ることができる力ですよね。

全体を俯瞰できるようになると、
重要なあることが分かるようになるのです。


そのあることとは、

『場の雰囲気』や『空気感』

です。


漠然としすぎて分かりにくいかもしれないですが、
1)2)3)の視点からだとそれぞれの立場での
感じ方しかできません。

しかし、全体を見ることができると、
その場の雰囲気や空気感を感じ取ることができるのです。

別の言い方をすれば、
2次元でしか捉えられなかったことが、
3次元で捉えられるようになったと言う感じでしょうか。


この空気感を感じとる能力というのは、
決断や選択の場面でとても重要になってきます。

例えば、あるプランがあって、1)〜3)の立場で
考えてみると論理的には上手くいきそうだとします。

しかし、4)の視点からみてみると、
どうも空気感がよくない、というような場合、

そのプランを実行してみたら上手くいかないという
ケースが多かったりします。


反対に、論理的には上手くいかなさそうだけど、
空気感は良いという場合には、実行に移すと意外と
軌道に乗ったりします。


あなたにも経験があるかも知れませんが、
ビジネスの世界においても、理論や理屈だけでは
説明のつかないことが起こったりします。

これは、実際にご自身で感じてみてもらうのが
一番早いと思うので、ぜひ、この4つの視点を
普段から意識してみてもらえればと思います。


今日の内容も参考にしていただけると嬉しいです。

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